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关于一众
品优一路颂、德高众望归
  • 薪酬体系

郑州一众电气设备有限公司建立以销售绩效奖励为主、岗位工资为辅的薪酬分配体系。依据绩效考核和能力素质评价结果对员工晋升评级,激励员工努力提升业务技能和自身素养。

  • 职业规划

1.成长通道体系

郑州一众电气设备有限公司员工职业规划设计为五级双径晋升通道,并建立完善的员工任职资格管理体系,构建了多渠道、多层次的人才成长通道。

一众电气公司员工职业规划设计——五级双经通道

郑州一众电气设备有限公司员工职业发展通道有纵向主路径、左向辅路径与右向辅路径三条通道。员工可在本专业领域内向精深方向成长为专家,也可左向发展至管理通道或右向发展至专业通道同级别角色,在达到任职资格标准的前提下亦可晋升至相关专业更高级别的角色。

郑州一众电气设备有限公司员工成长通道路径

2.任职资格标准体系

郑州一众电气设备有限公司依据各级员工岗位需求制定相应的任职资格标准,采用3D+E模型从职责(Do)、效(Deliver)、技请问能(Display)和工作经验(Experience)四方面进行描述,注重业绩成果和技能水平。职责是指员工在该层级需履行的主要工作职责;绩效指员工在该层级需输出或达成某种结果的具体表现;技能指员工在该层级的专业领域工作中为达成目标而必须具备的知识和技能、各种专业技术工具及必须具备的各类职业资格等;工作经验指员工在该层级所必须具备的行业/专业/项目经验及专业资格等。

3.专业等级评定体系

郑州一众电气设备有限公司根据任职资格标准制定由资格审查、知识考试、技能评价相结合的员工专业资格评定程序,采用部门级评定与公司级评定两级评定模式。

  • 培训体系

郑州一众电气设备有限公司致力创建学习型组织,激励员工自学各种先进技术和业务知识,并以“请进来、走出去”等多种形式的教育培训助推员工职业能力不断提升。
2013至2015年公司逐步建立健全人才培养与开发体系,分层、分类和分级地开展业务培训和学习活动,形成具有一众特色的教育培训机制。

1.岗前培训

公司对新录用或晋升到新岗位的员工进行统一培训,帮助员工适应新岗位的工作要求;

组织公司进行员工开展岗前实训

2.岗位培训

根据员工岗位任职要求,公司通过集中内训、继续教育、外出培训等多种方式助力员工提高业务技能;

组织公司员工学习网络发展趋势

3.任职资格培训

公司对从事国家规定实行就业准入制度的职业和工种的员工,组织其参加相应的职业资格培训;

组织公司员工参加任职资格培训

4.国际合作培训

公司有计划地选派优秀员工赴国外企业、大学和培训机构接受培训,或引进国内外优秀讲师到公司为员工进行训。

组织员工到上海学习全网营销

一众电气多样化培新促进员工职业发展:

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